項(xiàng)目進(jìn)度管理——以客戶需求為導(dǎo)向
根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目情況確定開竣工時(shí)間及工程節(jié)點(diǎn)時(shí)間，編制項(xiàng)目計(jì)劃書。做好手續(xù)辦理、施工方案、人員安排、采購(gòu)、工廠生產(chǎn)安排、技術(shù)要點(diǎn)分析等工作，通過(guò)歐本研發(fā)的IT管理系統(tǒng)，對(duì)月計(jì)劃、周計(jì)劃、每日計(jì)劃實(shí)時(shí)把控，根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，更好的把控項(xiàng)目的進(jìn)展。
施工管理——計(jì)劃先行，精心組織
歐本總承包和鋼結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)具備豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目確定開、竣工和節(jié)點(diǎn)時(shí)間，編制項(xiàng)目計(jì)劃書。做好手續(xù)辦理、施工方案、人員安排、采購(gòu)、工廠生產(chǎn)、技術(shù)要點(diǎn)分析、技術(shù)交底等工作，通過(guò)歐本ERP管理系統(tǒng)，對(duì)月計(jì)劃、周計(jì)劃、每日計(jì)劃實(shí)時(shí)把控，根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，更好地把控項(xiàng)目的進(jìn)展。
安全管理——生命安全高于一切
每天班前活動(dòng)記錄”將當(dāng)天安全重點(diǎn)問(wèn)題列出，開工前進(jìn)行安全宣講，每周開展安全總結(jié)會(huì)
打造文明工地，規(guī)范管理，各工作區(qū)域劃分清楚，安全標(biāo)識(shí)規(guī)范設(shè)置
安全防護(hù)設(shè)施安裝到位，高空作業(yè)安全帶、安全網(wǎng)、生命線等必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)，對(duì)升降機(jī)、樓梯、通道、臨邊、洞口等做好警示和防護(hù)措施
對(duì)消防、安全、急救等突發(fā)事件做處置預(yù)案和演練
質(zhì)量管理——品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴(yán)
質(zhì)量安全部制定了詳細(xì)的安全規(guī)范和巡檢制度，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)、巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間通報(bào)并要求整改，以“零事故、零傷亡”為目標(biāo)，確保每一個(gè)項(xiàng)目平安順利地完成
現(xiàn)場(chǎng)施工巡查：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、技術(shù)難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)巡查
遠(yuǎn)程視頻巡查：對(duì)項(xiàng)目路程遠(yuǎn)或特殊情況無(wú)法到場(chǎng)的在施項(xiàng)目，進(jìn)行視頻檢查
開展專題會(huì)議：對(duì)個(gè)案問(wèn)題嚴(yán)重、影響較大、可控度差的項(xiàng)目開展專題會(huì)議，解決疑難雜癥
質(zhì)量安全問(wèn)題通報(bào)：對(duì)質(zhì)量嚴(yán)重不符合規(guī)范，存在重大隱患的項(xiàng)目進(jìn)行全司通報(bào)批評(píng)
項(xiàng)目年度考核評(píng)分：對(duì)年度完工項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核和評(píng)分，分出優(yōu)、良、中、差四級(jí)，進(jìn)行公示
